首钢吉泰安党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在首钢集团党委和股权公司党委领导下，系统谋划党建与经营深度融合、党建引领发展实际举措，提出了“员工第一、客户至上、质量优先、为国增光”的经营理念，全面对标提升，职工获得感、幸福感和归属感明显增强。作为国内电热合金行业领军企业，制、修定国家标准4项，拥有国家高新技术企业、中关村高新技术企业、高新企业科技成果转化示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业等称号，是国家级“产学研用”创新示范单位，“钢花”商标为北京著名商标。

实施背景

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障。

化解企业发展矛盾，增强内生动力的需要。2019年以来，首钢吉泰安生产经营发生了极大变化，发展质量持续改善，从面临疏解离京到发展成为国家级专精特新“小巨人”企业，从根本上解决了留下来、活下来的问题。面对严峻复杂的国际形势和经济形势，满足于活下来是不够的。因此，有必要进一步加强党建引领，通过不断革新，持续化解企业发展面临的新矛盾、新问题，持续增强企业发展的内生动力。

防范经营新风险，提升发展质量的需要。首钢吉泰安是一家历经长期复杂历史环境考验的68年的企业。既面临国外一流企业强势进入国内市场的“标兵回头”，又面临国内大钢企业进入电热合金领域的“追兵渐近”，还处于国家严格能源、环保、安全等法规、标准不断更新完善、执法力度不断加大的重要时期。作为老企业，仅有经营市场的思维和能力是不够的，必须审时度势，提升引领力、判断力和执行力，主动防范化解经营风险。在这种情况下，强化党建引领，深化党建与经营管理深度融合尤为重要，发挥好党委把方向、管大局、保落实的重要作用，统筹处理好企业发展与安全、环保等关系，预见性防范、化解经营风险，实现企业向高质量转型发展。

弘扬企业文化，增强品牌影响力的需要。首钢吉泰安是在前苏联与中国关系紧张的背景下，通过产学研合作，走上电热合金产业化道路的，一直引领着新中国电热合金行业的发展。历史的经验如何继续发扬光大，历史上的教训又该如何汲取，需要用辩证的历史唯物主义观点审视当下的吉泰安。只有把党建工作与企业历史文化深度融合，才能重新激发出公司独立自主、艰苦奋斗作风和为国增光的担当情怀，不辜负很多老客户几代人对“钢花”品牌的信任和坚守，才能在新时期进一步增强品牌影响力。

主要做法

加强自身建设，提升实力，赢得信任。公司党委认为，经营企业就是经营相信，经营“人心”是党建的核心业务。思想政治工作是一切工作的生命线，是贯彻党的路线方针政策的切实保障。一是通过理清税务关系、化解搬迁危机、加强基础管理，改善职工工作、生活环境等赢得了职工的相信；二是通过大幅增加销售收入、利润、税收和坚持依法治企主动履行社会责任等赢得了政府部门的相信；三是通过提高企业竞争实力、打造过硬的“钢花”精品、走访客户等赢得了供应商及下游客户的相信。

党建引领为企业转型升级凝心聚力。一是通过政治理论学习、党史学习教育、使命教育，坚定党委班子理想信念，锻造坚强有力的领导班子。二是将支部打造成问题研究所、工作指挥所，把支部的战斗堡垒做实，作用发挥充分。三是建立问题解决和反馈机制，公司党委按分管范围解决督导落实。四是重点工作和难点问题，采取党委专题研究，亲自推动督导落实。五是党委书记举办党建讲座、技术讲座、管理讲座、形势讲座、布局讲座，为企业转型升级统一思想，凝心聚力。

建立一系列战略落地的方法、做法、机制。党委加强顶层设计，建立一系列机制办法，明确目标、方法、原则、路径、流程，操作性强，让执行力更强。先后制定并下发管理机制49项，为公司的规范治理、有效运行奠定坚实基础。

党建引领组织机构优化，奠定企业转型升级的组织保障基础。进一步深化改革，聚焦电热主业，闭合失血点，先后关闭了长期亏损且扭亏无望的非晶作业区、冷轧作业区，提高了效率效益。进一步打牢公司科技创新发展基础，坚持“三个能力建设”总目标，成立研发中心（技术质量部）。加快自动化数字化转型，成立数字化转型研究推进中心。全面强化安全生产管理，成立安全部。全面加强公司党建工作，夯实党在企业的党建引领作用，促进公司党委“把方向 管大局 保落实”作用发挥，成立党群部。

党建引领干部管理，激发活力。从党委管干部的角度，破解了干部没激情、不担当、不作为的顽疾，紧盯干部的履职、尽责、交账，压实责任，激活干部，找准党建和经营深度融合的切入口和着力点。一是建立《一把手负责制》，明确各单位党政一把手对本单位工作全面负责，确保各项工作落地见效。二是建立中层干部勤政档案。由组织专业记录业绩亮点、贡献和存在问题，每月党委会审核校准，同时作为绩效考评、干部任免的重要参考。三是建立《后备干部选拔培养机制》。明确注重实干实效实绩、备用结合，有为者有位等原则，选拔培养14名，提拔使用7名，淘汰1名。四是建立《深入一线调查研究机制》《干部专业下沉开好班前会的机制》等，坚持走动式管理，让调查研究常态化，统一基层职工思想，凝聚共识，激发活力。五是建立《逐级交账机制》，树牢交账意识，对照“施工图”逐项逐级交账、销账。六是建立《中层干部测评末位淘汰制》，坚持每年对中层全方位测评，淘汰6名，降职6名，诫勉谈话17名。

党建引领科技创新，坚持做难而正确的事。坚持“党委领导、行政主导、分管负责、纪委督导、支部保障、党员带头”运行机制。党委委员“挂帅”各项目组，配置研发资源，协调解决困难和问题；通过“大学习”“大培训”“大讨论”解放思想，凝聚创新发展共识，激发创新活力，形成了“人人支持创新，人人参与创新”的良好氛围。一是持续加大科技研发投入。截至2024年10月，公司研发投入占比达7.22%，将企业的科技实力从量的积累迈向质的飞跃。二是思想真解放，切实提高人才待遇，坚持物质激励和精神激励并重，打出了包括打通落户指标和工作居住证通道、打通科技人才晋级涨薪“天花板”、增加职称补贴等“组合拳”，近年来引进32名大学毕业生，其中重点院校硕士6名，博士2名，清华大学博士后1名。三是注重培养创新人才，开办质量管理和技术开发专业人才特训班，选拔42名学员，先后组织5次高质量学习小组交流研讨会，全部学员顺利毕业；通过产学研合作项目培养高端研发人才3名。四是坚持市场导向、国家所需、替代进口、产业所趋、产业链所困的研发方向，用研发生产的“难”构筑坚固持久的护城河，在电热行业细分领域做到全球领先，成为可以掌握行业定价权和话语权的隐形冠军。

党建引领质量工作，打造高品质钢花精品。公司党委树立“高质量稳定、生产精品、客户至上、质量优先”的高品质质量理念并以此引领质量工作。一是党委领导、支部联动开展现场操作、管理队伍大整顿，通过教育、培训、讨论、现场持续纠偏，转变质量观念、操作作风和管理作风。二是组织技能竞赛大比武，技能人才现场培养，培训理论，锻炼实操，培养出一批操作技术骨干人才。三是把高质量稳定的理念深入人心并成为吉泰安人的质量信仰：当别人用80小时作为快速寿命的标准时，吉泰安人坚持要用100小时作为快速寿命的标准；当别人用1100℃、1200℃、1300℃检测快速寿命时，吉泰安人坚持提高50℃，检测快速寿命；当别人把质量作为一种标准，吉泰安则把钢花品质作为一种吉泰安人的信仰，融入到生产、经营、操作、管理的每个环节。

党建引领安全，安全生产保驾护航。公司党委坚持党建引领安全，不断压实各级安全职责，提升安全培训教育质效。一是建立安全管理长效机制。坚持“党委领导、纪委监督、支部保障、党员带头”方针，同时搭建小改小革基层创新平台，涉及本质化安全小改小革项目共7期，项目220项，已完成96项，显著提升本质安全水平，降低了安全风险。二是建立安全四不两直检查机制及中层安全现场检查记录本。深入现场，面对职工、面对操作、面对过程、面对产品实施管理。三是建立安全履职机制，坚持领导干部上讲台讲安全，以讲促学。各级领导先后199次参加班组安全会，做实安全教育和引导培训。四是派出2名专职安全员，对周末和夜班的安全薄弱环节进行巡查督导，检查发现现场安全隐患2061项，均已完成整改，通过一系列督导检查措施，有效保障了公司夜间安全生产。五是对安全隐患较多的班组工序进行安全调研。现场观摩，梳理隐患清单和整改清单，推动解决，完善操作规程，形成调研报告和组织记忆。

党建引领财务驱动业务。明确了计财部在公司经营管理中的核心地位，并且在实际业务管理中持续推动落实。一是建立坚强有力的领导和推动机制，党委书记和总经理为主导，各公司分管领导为组员，各部门一把手为第一责任人。二是针对各专业管理分散形不成合力的现象，党委牵头建立了以财务管理为中心，以财务管理驱动业务管理。不断打破部门墙，形成各专业之间合力，实现了从记账财务向管理财务、经营财务的转变。三是通过建立进一步加强财务管理指导意见和财务驱动业务专项管理等，规范和提高了各项专业管理。

实施效果

经济效益方面：通过近年来党建与经营深度融合，各项经营指标显著提升，企业发展质量加速提升。销售收入突破4亿元大关，实现利润1亿元，经营性净现金流达到10331万元，劳产率达到110万元/人·年。

社会效益方面：无论是产品市场占有率，还是客户口碑；无论是企业评比，还是行业竞争力排名；无论是各级创新奖项，还是各类竞赛荣誉；无论是新闻媒体，还是上级会议、领导讲话，都能看到吉泰安的名字，见到吉泰安职工的身影，听到吉泰安的声音。公司党委多次分享党建工作经验，得到了各级的充分肯定和高度认可。

随着公司高质量发展而来的是行业订单激增，产品供不应求，销售收入、销售利润远超同期水平，2023年贡献税收3500万元，较2018年增加151.6%。

首钢吉泰安抓住了光伏、芯片行业对高端电热材料井喷式需求的大机遇，自主研发生产的高端电热合金材料占国内市场80%以上，为国家经济社会发展提供“卡脖子”关键材料，为国民经济重点需求贡献首钢力量，实现了企业和员工共同发展、共同进步。