为进一步深入贯彻集团“两会”、股权公司干部大会精神，落实一季度“开门红”工作部署，吉泰安公司于2月11日召开了2025年重点工作部署启动会。

公司领导、中层干部、数字化转型专业人才、科技创新专业人才、市场拓展专业人才共计60余人参加会议。会上，吉泰安公司党委书记、董事长李刚代表公司依次对科技创新、智能制造四位国家顶尖技术专家颁发了聘书，专家代表郭汉杰教授作了表态发言。

李刚代表全体干部职工向新加入公司科创团队的四名专家表示了热烈的欢迎，并就对公司进一步强化创新的举措和2025年五项重要的基本工作安排，以“向新求质 向新图强 实现吉泰安逆周期高质量发展”为题作了部署动员。

李刚表示，回顾刚刚走过的 2024 年，公司经历了诸多困难，涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，但吉泰安公司在高质量发展的道路上，历经风雨洗礼，奠定了“稳”的基础，积聚了“进”的动力。展望2025年，面对当前严峻市场形势，我们必须深刻理解当前的大时代，全球经济处于下行周期，消费抑制，投资低迷就是我们要面临的新现实。同时新技术浪潮来袭，春节期间DeepSeek引起大的热浪，让我们亲身体验到了人工智能技术带来的冲击。在大时代背景下，我们必须坚持从吉泰安的实际出发，走自己的路，走正确的路，走创新增长、创新突围的路，向新求质，向新图强，实现逆周期高质量发展。

李刚在会上强调，这是一个“技术为王、创新为本”的时代！为进一步明确创新在吉泰安发展中的支撑地位，营造浓厚的创新氛围，饱和配置创新资源，点燃创新的澎湃引擎，向新求质，向新图强，坚持做难而正确的事，踏上创新的新征程，创建“国家级电热研发中心”，要从以下四个大方面着手，全面推动企业创新能力、经营业绩的提升：

一、饱和配置创新资源，向新求质，向新图强

1.高点定位立志赶超。以全球领先电热企业为标杆，饱和配置创新资源，整合内外部创新力量，锚定国家芯片、核电、军工、光伏、储能、氢能、双碳、环保等重大需求、产业链生态，围绕电热基础科学、制备技术、高尖端材料、用户技术、定制化提供电热解决方案等创新突破扎实推进，持续用力，构建电热竞争护城河，向新图强。

2.顶格推动保驾护航。公司党政一把手同为科技委员会主任，牵头领导班子为创新饱和配置创新资源，为创新保驾护航。

3.逐级压实创新责任。党政同责，公司党政一把手逐级向下压实各级创新责任。创新履职纳入领导勤政档案重要记录项目。

4.压实研发中心数字中心创新主体责任。研发中心主任、第一副主任、副主任要承担起创新的主体责任，确保党委及公司的创新战略在研发中心落地落实落细。数字化转型研究推进中心同上。

5.协同融合融通创新。各级各单位按照职能职责要全力支持配合创新责任和创新活动在本单位落实。

6.研发投入保障。总经理和计财部按照预算作为最低下线保障研发投入到位。

7.坚持出创新成果和出创新人才相结合。要加强实践历练，在实干中锻造出创新创造的人才。一要有创新创造的激情热情；二要有扎实的专业素养和创新创造的能力；三要有坚韧不拔的韧劲和毅力；四要有自驱力，有创新创造的主动性；五要有团队的协同力、组织力、领导力、凝聚力；六要耐心细致，“会做题，还要保证拿高分”，确保创新创造能力充分发挥到极致。

8.研发资源向积极主动创新者倾斜。对有想法、有创意、有项目、愿创新，有热情有激情的创新人员，各级都要大力支持，把更多的创新资源向其配置、倾斜。

9.加大创新质效评价挂钩力度。研发中心按月记录创新业绩成果记录，按季度评价，以适当形式讲评。

10.鼓励创新宽容失败。各专业各级要勇于提出创新课题，始终坚持鼓励创新宽容失败，尽职不问责。对积极主动创新创造过程中出现的失误失败，保持宽容，尽职不问责。

11.关心关爱创新创造人员。保障创新的工作环境、条件，对遇到工作、生活、家庭困难的创新人员要大力给予关心关爱，解决困难，让其安心创新创造。

12.饱和配置创新资源。不断加大研投比，大力引进创新高端人才，加大博士引进力度，下大力度配置重要、使用频次高、时效性强的实验检测装备。按照发展需求，建强工艺技术研究室、用户技术研究室、电热新材料研究室、焊接技术研究室四个研究室。

13.加大内外部创新资源整合力度。充分利用好北京创新资源优势，大力整合北京、昌平的创新资源，包括与院校合作、聘请创新契合度高的专家、检测资源等。坚持全面创新全员创新、高标准创新，各级领导必须组织好全员岗位创新。

14.加快研发数字化转型赋能。融入创新创造的科学理念，植入创新创造的核心算法和优化流程，充分借鉴新材料企业研发创新数字化的有益经验，总结提炼自身研发流程化的经验，加快推进研发流程的数字化转型，打造“创新创造的操作系统”。

15.注重人工智能辅助赋能。加快学习AI工具为创新赋能助力。

16.切实加强过程组织。按照创新的流程，切实加强过程组织。建议每月召开创新总结讲评会，邀请主要领导参加。

二、实现领导力转型，拥抱人工智能AI

1. 领导力转型。吉泰安的发展关键在人，关键在领导干部，当今新时代背景下，要实现至上而下领导力转型，特别是各级领导都要提升创新思维、数字思维、技术素养、质量本领、学习能力，用数字领导力、技术领导力为各自的管理赋能，为创新赋能。要强化领导干部思想淬炼、政治历练和实践锻炼，在具体工作中提升和检验“把握方向把握大势把握全局”的能力、抓质量抓深改抓创新的能力、抓自动化数字化转型的能力、抓经营抓管理抓风险防控的能力。善抓落实，以市场为中心，以客户为中心，践行立即就办、事不过夜，现场调度，亲自组织，向抓过程要实效，严防“以自我为中心、消极应付、口头落实、文来文往”。

2. 全员拥抱人工智能（AI）。AI就是一场革命，就是一场战争，是发展大势，顺之者昌，逆之则亡！面对第四次工业革命，如果企业当下不快速拥抱AI，轻则落后，重则可能会遭到淘汰。所以，我们要大力推进自动化数字化转型，全员拥抱人工智能，要用数字化、智能化驾驭工业化，再造业务流程，引领电热新质生产力。

（1）高层带头顶格推动。公司党政一把手带头，以上率下，首先提高数字素养，提高数字领导力，党政一把手直接领导推动数字化转型，人工智能在系统中布局，AI普及应用，自上而下，逐级向下党政一把手-班子成员-中层干部-基层员工。

（2）数字化转型研究推进中心兼AI应用研究。数字化转型很大程度上就是智能化转型，加快推进实数融合，构建数字神经，是数据—算法-网络的持续迭代升级。研究推进中心主要是牵头相关外部单位、内部各专业，研究契合其专业特点的算法，布局到公司的数字体系中，打造吉泰安数字员工，显著提升效率，减少用工。

（3）各单位一把手是本单位数字化转型的责任人。要提升自身的技术素养，提升数字领导力，主动组织研究本单位本专业业务流程优化、数字化，全面组织本单位与数字化转型研究中心对接配合，做好本单位数字化转型。

（4）AI与各专业深度融合（AI+）。AI与专业的融合不是替代，是辅助，是赋能提效。各单位各专业的领导带头学习至少一个与本专业契合度高的AI软件，让AI成为各自专业工作的得力助手，提高效率，提高专业度，为专业赋能助力。

（5）定期AI与专业融合经验体会分享交流。各单位在内部不定期分享交流，相互交流提高。公司层面，组织每月至少一个单位分享交流本单位使用AI与本单位的专业工作融合的经验体会。

三、发扬“四千精神”开疆拓土扩大市场版图

经济下行压力加大，有效需求不足，出口受阻，经营增长遇到了挑战。拓市场、稳增长、求突破是头等大事、头号任务。坚持“生产经营+IPO上市”双线作战，推倒部门墙，团结协作，一切为了市场的前线，打好市场拓展的攻坚战。一要下决心，“走遍万水千山、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”，主动出击，精准锁定，下沉市场，使命必达。二要按照做透北京市场、做好国内市场、走出国门走向世界做好出口市场，建立销售地图，下功夫分区域做透市场，开疆拓土，不断扩大市场版图。三要坚定不移落实好“践行极低成本降低价格向下兼容中端市场扩大客户基数，全力挖掘扩大镍铬市场份额提高产值，下狠功夫以新产品替代进口份额提升利润额”的营销策略。四要按照销售指标细化分解落实，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，明确责任，到底到边，确保基本销量、销售额指标按月、按人、按品种有承接有支撑，按月抓好组织调度，兑现落实。五要按照“储能”、“光伏芯片”、“出口”等重点方向、用产业链生态思维，重点领域明确具体领导负责，压实责任，用创新构建吉泰安经营发展的“第二增长曲线”。

四、抓好风险防控奠定顺稳发展基础

1.严控经营风险。要把握好市场拓展和经营风险控制的关系，作好背调，要敏感加强过程研判，严格按规定控制账期，以最高级别控制货款回收，守住经营底线。

2.最高等级抓消防安全。2025年把消防安全定位为最高等级，各级各单位高度重视，亲自抓落实落地。管理总要求是全覆盖、清单化、具体到责任人、规定好频次、明确好标准。

3.严格落实第三方管理。第三方管理是管理的难点、痛点，也是今年安全的重点。核心在于“严格准入、过程管控”。

（1）明确管理的责任单位。按照业务引进划分好各自的管理直接责任单位的清单。清单中明确能环部、制造部、市场部、企管部、质量部等各部门各自的第三方管理的业务范围。

（2）严格准入。责任单位要严格按照各方面资质审核，尤其是安全文明施工的管理能力审核评估，严格准入。

（3）明确责任。签订好服务协议，明确双方的管理责任。

（4）作好交底。作好进入前的详细沟通交底。

（5）应急预案。开工前制定好应急预案，并演练。

（6）开好联席会。开好过程中的联席会议。

（7）抓好过程管理。执行好双方管理人员的现场管理。

（8）做好技防。运用好移动摄像头等实时监控等技防手段。

（9）严格奖罚。落实好合同规定的奖罚机制。

（10）建立信用档案。建立第三方信用档案管理，建立黑名单制。

党委副书记、总经理李洪立主持会议并作战略动员，他表示，要坚定信心、提升效能、强化协同，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署和具体工作要求上来，对照指标任务，认真抓好落实。

副总经理陶科作数字化转型动员部署。

纪委书记、工会主席李小旗对公司厂区内部道路命名进行了发布。

总经理助理、研发中心主任杨庆松介绍了四位国家顶尖技术专家履历。

公司党委号召：2025年形势更严峻，不确定性增强，我们要增强前瞻性研判，变中寻机，把握发展主动。坚持下真功，求实效，干字当先，实字托底，饱和配置创新资源，建强四个研究室，向新求质，下好科技创新先手棋；着力产线自动化，打好数智化转型主动仗；抓实“气改电”稳增长头号任务，提升能碳一体化管理水平，持续注入绿色发展新动能。2025，任重道远，我们志存高远，壮志如山！新的一年，让我们勠力同心，并肩作战，全力以赴打赢这场斩关夺隘的攻坚战，书写改革与创新的奇迹，挺起“国家电热脊梁”！