10月28日，吉泰安公司党委组织第四十七讲专题培训，公司党委书记、董事长李刚主持会议并授课。公司领导、中层干部、科技创新人员、后备干部、数字化转型专业人才、市场营销专业员共计60余人参加培训。

培训会上，李刚以《主动突破舒适区 坚持做难而正确的事》为题进行了授课。

当前严峻形势的综合分析

李刚从宏观经济的变化、微观经济的变化分析了当前我们所面临的严峻形势，他表示，当前经济的转型，是在从以房地产为支柱的传统经济，转型升级到高科技、高技术、高创新、数字化为特征的新产业新质生产力，难度极高。不转型，就是被动等待被市场所淘汰，企业的转型又意味着难度大、风险高，这也是如今打造“百年吉泰安”的长久规划中最严峻的问题。

李刚表示，在当前纷繁严峻的经济形势下，只有艰难地转型，“坚持做难而正确的事”，实现能力转型升级，沉淀积聚，苦练新质生产力所需本领才能破局突围。当前，对吉泰安而言，高质量稳定，极低成本控制，精益管理、“四千精神”（走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计）市场开拓、科技创新、数字化转型，都是“难而正确的事”，我们必须坚持做这些难而正确的事，下足功夫把苦活累活细活做在前面，而且要做到位做到家，如果不坚持高标准，不做有难度的事，不下苦功，不练内功，那就是自废武功。这是一场我们都不能弃赛的转型竞赛，必须主动转型，在意识上、素质上、能力上、市场上、创新上、数字化上必须成功转型突围。

实现企业、个人转型升级的底层逻辑

李刚表示，想要成功、想要实现企业和个人的完美转型，认清“做难事”的底层逻辑和普遍规律是极其重要的，他以复利效应、荷花定律、竹子定律、金蝉定律和10000小时定律五个案例和定律剖析了转型过程中坚持和积累的重要性，想实现企业和个人的跃迁，就要在时间里煮，在苦海里熬，在难事上磨，在难事上炼，需要沉淀，需要积累，需要扎根，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。

企业的转型升级之路，必然是艰难而寂寞的，是一件重要而需要长久坚持的事情，如同扎根四年才蓬勃生长的青竹，又如蛰伏地下三年等待一飞冲天机会的金蝉。但是，无论遇到何种困境，选择权始终在我们自己的手里，困境就是成长、改变的分水岭，而成长、改变也是和困境争夺选择权的较量：放弃选择，就会成为困境的囚徒；坚守选择，困难也会俯首称臣。

想达到企业和个人的转型、成长、跃迁，就要先学会认识自己，对自己的各种行为、反应机制有清晰的了解。李刚从人类的三重大脑、人的思维和觉知的六个层次、行为改变的三个层次、坚定信念的力量和改变“心智模式”人生将发生180度转变等五个方面详细的讲解了驱动、改变、反馈机制。

李刚表示，成长就是克服天性和本能的过程，从固有习惯中跳出来，靠的不是自制力，而是知识，用理智和信念去驱散人懒散的本能，这也是这场培训的根本意义，以职业的道德素养作为出发点，把职业道德素养提升到智慧的高度，德智成就才智。对于企业的每名职工来说，最重要的事情莫过于找到人生目标和意义，要想清楚自己应该成为什么样的人。真正的觉知，是一种发自内心的强烈渴望，立足长远，保持耐心，运用认知的力量与时间做朋友，内化出真正的认知驱动力！

主动突破舒适区，坚持做难而正确的事

适度的压力是成长的基石，如同鲶鱼效应，万事万物的熵增是自然界的基本定理，只有全体职工都激发出主观能动性，为公司这个大系统输入能量去维护，才能让企业和个人一直保持前进的动力。李刚强调，当前面临的经营环境和发展考验严峻复杂，我们要坚持做难而正确的事，高质量稳定、极低成本、精益管理、市场开拓、科技创新、数字化转型，拼搏图存、创新突围、变革图强，决心之大，前所未有，力度之大，前所未有，吉泰安公司图存、图发展，就需要我们坚持做难而正确的事，主动突破舒适区、主动担当，一要躬身入局，挺膺担当，正面攻坚。高质量稳定、极低成本、精益管理、市场开拓、科技创新、数字化转型，是横在我们面前的堡垒，我们不做旁观者局外人，必须躬身入局，挺膺担当，必须正面攻坚，打最残酷的硬仗，化被动为主动，主动担当，主动作为，善于作为；二要以高标准练真功夫，要打造吉泰安公司自己的核心竞争力，以此构建企业的长久护城河。比如要打造高质量稳定，从操作到专业管理的全面、系统、立体，精益求精，一丝不苟，到各级领导强大的决心意志，打法干法管法必须脱胎换骨，以客户要求中技术的“难题”当我们创新发展的“课题”；三要树立正确的市场观，要认清发展趋势和市场需求导向，以高品质、物美价廉作为企业的竞争力。要有契约精神，长久经营诚信，发展世界眼光，以企业地为原点，向外做透市场，通过吉泰安公司打磨出的高品质钢花产品，让价保市向下兼容扩大客户群体基数，高品质+新品种向上替代国外进口，围绕能碳一体近零碳绿色转型创新做增量，走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦，用四千精神在国内开疆拓土重构销售渠道，利用强大的网络传播力获客走向世界打天下，内部后方要一切为了市场开拓的前方前线；四要专注价值创造关注价值衡量。要关注人才培养，培养企业所需的苦干实干拼命干的人、能给别人提供正能量的人、关键时刻能够处理棘手问题的人、能够扛得住目标负得起责任的人。要专注于价值创造，通过组织创新、提高效率、满足客户需求等方式，为产品或服务增加实用性、功能性，满足客户的终端需求，从而创造更多的利润或价值。要构建精准知事识人体系，从“实”字用劲，向“干”字发力，聚焦关键人、关键事、关键处、关键时，专业、分管领导、经理班子、党委班子以业绩统计表为载体，落实交账要账、讲评考核闭环机制，充分发挥统计、比对、晒、讲评、考核指挥棒、评判器、识别仪作用，构建精准知事识人体系。

培训会后，李刚宣讲了《关于组建焊接研究室的决定》。

会后小记

此次培训会议，代表了吉泰安公司党委推进数字化转型、提高公司经营管理内功的坚定决心。当前，“困难的路”和“容易的路”两种选择正摆在我们面前，我们要做创新改革、走出舒适区的“排头兵”，绝不做庸庸碌碌的“守成者”！要走推动技术创新成为吉泰安公司第一竞争力的道路，以管理创新和科技创新的双轮驱动打造吉泰安公司坚固持久的护城河。

正如培训中所说：从昨天走到今天，从历史走向未来，回望来路问初心，做难而正确的事，时间会给出答案，需知，有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！