1月14日，吉泰安公司第四届职工代表大会第六次会议召开，正式代表、特邀代表共计61人参会。

上午8时40分，北京首钢吉泰安新材料有限公司第四届职工代表大会第六次会议在庄严的国歌声中开幕。李洪立作题为《坚定信心  向新求质 加快培育发展电热新质生产力》的工作报告。

报告分为“2024年任务完成情况”、“2025年工作思路和指标安排”、“2025年重点工作任务”三个部分。

围绕2024年任务完成情况，李洪立指出，2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的深化之年，是实现“十四五”规划的关键一年。一年来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，面对严峻复杂的市场形势，在集团和股权公司党委领导下，公司上下全面落实“创新引领、精益合规、协同融合、跨越发展”的经营方针，以改革创新的精神大力推进“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，推动技术创新成为吉泰安第一竞争力，坚持做难而正确的事，在打造电热新质生产力上沉淀积聚，交出了一份极具分量的成绩单。

李洪立从瞄准市场靶心，深耕经营管理、擘画科技创新蓝图，增强企业第一竞争力、坚守质量生命线，夯实产品品质根基、注重强基固本，安全生产稳步抓牢、解锁数智密码，绿色转型迈阶而上、坚持人才强企，队伍建设稳步发展、强化党建融合，彰显政治引领等七个方面回顾了过去一年的成绩。

2025年的经营思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央经济工作会精神，认真落实首钢集团“两会”和股权干部大会部署，持续推进“一引领两融合”，坚持以科技创新带动全面创新，持续塑造“钢花”电热技术、品质、文化和品牌竞争优势。坚持深化改革，坚持做难而正确的事，以“产品高质量稳定、极低成本、精益管理、市场开拓、科技创新、数字化转型”为工作抓手，在产品创新抢市场上实现突围，在管理创新提效率上实现突围，在对标找差创一流上实现突围，努力以自身工作的确定性积极应对外部环境的不确定性，为“十五五”规划、资本运作打好基础。

2025年经营方针是：深化改革、数智领航、创新驱动、向新求质。  

职代会明确了2025年重点工作任务：

一是打好市场拓展进攻战，实现市场开发大进步

持续深化市场化运营机制，进一步提升核心竞争力、增强核心功能，以高质量发展的眼光看待市场需求，坚持“问”在市场、“落”在现场，善于在市场需求结构性变化中把握机遇、抢抓机遇。

二是打好生产稳基协同战，实现质量效率大进步。加强统筹平衡，构建适应市场、引领市场的生产组织模式，狠抓产品结构优化，坚持以效益为中心，完善产销研一体化工作机制。坚持以市场定单为中心，以产能提升保障经营指标增长，努力提高保合同交付的供给能力，强化制造部统筹协调组织设计和两大作业区精细组织管理能力，实现质量控制管理达到“高质量稳定”要求。

三是打好科技创新阵地战，实现科技赋能大发展

持续推动技术创新成为吉泰安第一竞争力，构建以提升研发能力和研发效率为导向的创新体系建设，推动产学研用深度融合，不断增强基础研发、应用研发、原始创新实力，为公司长远高质量发展，注入不竭动力。

四是打好隐患防范保卫战，实现安全管理再进步

压紧压实安全“两个责任”，精准推进公司安全专项整治工作，实现治理模式向事前预防转型。持续强化安全生产主体责任落实，坚持高质量发展和高水平安全的良性互动。强化“双控体系”运行质效，持续开展本质化安全和预防隐患工作。

五是坚持数字化转型战略，拉动经营管理水平提升2025年，要以数字化车间打造为核心任务，以推动炼轧作业区熔炼工序提效降险为重点方向，以业财一体化平台搭建和调度指挥中心建设、运行为主要抓手，为实现“十五五”数字化转型规划目标开好头，起好步。

六是打好党建引领主动战，实现党建融合大进步

坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。严格落实意识形态工作责任制，筑牢拒腐防变的思想防线。紧扣公司高质量发展工作主线，强化党建与发展战略深度融合、与公司治理深度融合、与经营管理深度融合、与攻坚克难深度融合，提升各级履职能力，压实主体责任，把支部建设的更加坚强有力，切实把党建工作成效转化为公司发展动能。

在总结讲话中，李刚对2024年各作业区、部室一年来的工作成绩表示了充分认可。他表示，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是吉泰安公司极不平凡、过程极具挑战考验之年，面对世界百年变局、经济下行、光伏市场严冬来临的严酷形势，面对诸多困难与挑战，在市政府、集团、股权的领导和支持下，我们沉着应变，坚定信心，强化科技创新，推动数字化转型，建立“数字化转型研究推进中心”，构建“双研发中心”支撑格局；构建“大调度”机制，推行“重塑质量工作格局的根本抓法”“钢花精品十项举措”，凝心聚力提品质，产品质量和客户信服力再上新台阶；潜心笃志增益合规，完成了员工持股规范和土地房产证办理；发出“团结一致克时艰，苦练内功打赢保生存的人民战争”的号召，作了“主动突破舒适区，坚持做难而正确的事”的部署，“拼、抢、夺、搏”树立市场导向，发扬“四千精神”，开发新客户160余家，挖掘60多家老客户增加新品种的应用，市场营销版图全面扩大，以“主动拼搏”对冲了市场的“下行”，经营利润再创新高，这是我们全体党员干部职工共同拼搏努力的结果。

成绩来之不易，奋斗成之惟艰。李刚表示，所有的成就源于我们始终践行“员工第一 客户至上 质量优先 为国增光”的经营理念，坚定不移沿着正确的方向知重负重、反复冲锋。针对2025年公司经营生产规划，他强调，新时代新征程上，我们要坚持“一引领两融合”，坚定不移落实好“八个注重”经营方针，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，努力以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，确保全年经营生产实现新突破、再上新台阶，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”开局奠定良好基础。

1、要以高质量党建引领和保障吉泰安高质量发展

要深入落实新时代党的建设总要求，压紧压实管党治党责任，强化党建与生产经营各项业务深度融合，充分发挥党建引领保障作用，将高质量党建转化成高质量发展实效。一是以党的创新理论铸魂赋能，筑牢担当之基。要从思想引领、精准赋能入手，全面提升各级领导干部担当作为的境界格局和能力本领。二是强化思想淬炼和政治历练，增强敢为动力，推动领导干部做到责任在心，担当在肩。三是强化专业训练和实践锻炼，提升能为的本领。四是强化在现场一线磨炼和作风锤炼，提升善为效能。坚持遇事迎难而上，做事要效果。五是树立正确的选人用人导向，选贤任能，让好干部、好人才有为有位，让担当者出圈出彩。六是坚持严管+厚爱相结合，激励担当之力，优化环境待遇，让主动肯干出业绩的人才安身安业、归心归位。

2、不折不扣落实好集团两会任务

我们要认真学习领会吃透集团两会精神，不折不扣落实好集团两会报告中安排的吉泰安的任务。一是分解落实好党委扩大会报告中“吉泰安要保持电热合金材料领域国际领先地位”的任务。二是分解落实好职代会报告中“吉泰安研发生产质量稳定、适用性强的电热材料”、“吉泰安要巩固细分市场领先地位”两项任务。三是分解落实好职代会报告中“吉泰安要解决好资产合规问题，推动上市申报”的任务。

3、下苦功练真功强内功

当前全球经济或将陷入长期低增长的困境，改革开放四十多年，靠风口和时代红利赚钱的时代已然成为历史。电热市场竞争激烈，需要我们下苦功，练真功，强内功，要遵循市场规律和商业规律，回归常识、恪守常识，找寻电热市场各应用场景的真需求，谋求企业的发展。一是要练就把准时代脉搏的功夫。时代在发展，技术在进步，市场的需求也是在发生变化。这就需要我们了解环境，了解局势，了解发展变化的趋势，把准时代脉搏，深入市场、深入客户、深入场景，了解市场客户的真需求，然后根据市场客户的真需求，配置资源，研发创新，现场转化、生产交付，市场转化。二是要练好精益管理的内功。粗放管理的时代早已过去，需要切实练好精益管理的真功夫，把每一个细节都要统筹好，管理到位，提升企业的运营效率，以此来对冲外部严酷形势带来的下行挑战。三是练好质量管理的内功，保障高质量稳定的精品战略落地，作好品质保证是市场拓展的前提和基础。把“重塑质量管控格局的根本抓法”、“质量问题的症结及10项举措”等长期反复狠抓到位。四是坚定不移抓好各级对标提升、价值创造。明确各级各位领导的职能职责，纳入组织调度机制，不但要落实各级各单位定期的对标，而且要对出差距，差距之后的改进措施落地见效，确保效率(特别是人效)、效益的提升。五是抓好人才支撑能力支持。2025 年形势更严峻困难挑战更多更大，我们必须持续做好人才引进培养，按照三年人才规划方案，持续提升业务能力、管理能力、领导能力、履职能力，奠定高指标硬任务刚性兑现的基础。

4、坚持做难而正确的事，向新求质

坚持做难而正确的事，坚定不移推动技术创新成为核心竞争力、第一竞争力。一是坚持党建引领科技创新，做实“政治引领、党建引领、思想引领”，带好研发队伍，立志科技报国、电热材料报国，提升为国增光的格局和情怀。二是坚持以科技创新筑牢吉泰安竞争“护城河”堤坝。以“工艺技术研究室”、“用户技术研究室”、“电热新材料研究室”、“焊接研究室”的基本架构，不断加强产线工艺技术难点、痛点、卡点、堵点攻关，不断加强用户技术研究和服务，不断加强高尖端电热新材料、特种焊接新材料研究转化，提升吉泰安的技术和材料竞争优势。三是不断引进培育创新人才。饱和配置科技创新资源，持续加大研发投入到8%以上，加大优秀硕士博士引进力度，加大新进人才培养力度。四是加强创新管理评价机制创新。机制创新是关键，要用人才的科技创新业绩贡献与收入、奖励、人才评价、岗位轮转挂钩，与职称津贴发放挂钩，与荣誉挂钩，用科技创新机制激发创新活力，提升创新效能，向新求质。五是加强科技成果转化，提升创新质效。要进一步强化创新的市场需求导向，要切实贯通市场客户、应用场景调研，增强科技创新的针对性、有效性，针对新产品、新材料及配套制备工艺研究开发的深入透彻，求真解、求正解、求甚解，作好现场生产转化和市场转化的评价。

5、发扬“四千精神”拓市场，稳增长

经济下行压力加大，有效需求不足，出口受阻，经营增长遇到了很大挑战。拓市场、稳增长、求突破是头等大事、头号任务。一是要下决心，“走遍万水千山、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”，全力开拓市场，见实效，稳增长。二是按照做透北京市场、做好国内市场、走出国门走向世界做好出口市场，建立销售地图，下功夫分区域做透市场。三是坚定不移落实好“践行极低成本降低价格向下兼容中端市场扩大客户基数，镍铬价格已到位，全力挖掘扩大镍铬市场份额提高产值，下狠功夫以新产品替代国外同行进口份额提升利润额”的营销策略。四是按照销售计划，按照品种构成，按月、按人、按销量细化分解落实，确保基本销量、销售额指标按月、按人、按品种有承接有支撑，按月抓好组织调度，兑现落实。五是按照“气改电”、“储能”、“光伏芯片”、“出口”等重点方向、项目、领域明确具体领导负责，压实责任，打造好企业经营发展的“第二增长曲线”。

6、加力推进数字化转型，赋能高质量发展

在企业深化改革成立数字化研究推进中心，明确公司领导担任中心主任，就是拉开架势，下定决心要推进企业数字化转型，加快“吉泰安数字员工”培养打造，为公司高质量发展赋能加力加速。一是要下决心加力推进。研究中心要加力快速稳健推进，在2025年自动化数字化都要有实质性的明显的进展，要感受到自动化数字化项目、面貌、效率出现的积极变化，为后续推进打下良好基础。二是要切实推进三相上料自动化、提纯焊接、上料脱集锭等工序整体自动化、轧钢线自动化、粗细丝包装自动化、拉丝退火自动化。三是要推动MES、库房管理、业财一体化、质量管理、研发管理等信息化数字化等项目。四是数字化研究推进中心快速投入使用。五是要推进完成人力资源管理、勤政档案、后备干部培养记录、研发人员业绩档案、班组长记录评价、员工记录评价实时在线在线记录在线评价。六是要强化各单位各专业的主动参与、主动融入，尤其是要压实各单位一把手牵头组织本单位主动参与融入的责任。七是研究推进中心加强日常组织调度，按月汇报，高位推动调度。八是要抓准绿色能源革命与人工智能的发展契机，大力推进数字化转型提效，抓实能碳一体化管理，抓住光伏+储能+气改电的发展机遇，打造吉泰安绿色能碳竞争力、数字竞争力。

春节将至，李刚还对各级领导人员严格落实中央八项规定精神，严守廉洁过节的各项纪律和抓好安全、消防、环保、稳定等工作提出了明确要求。

在春节即将到来之际，李刚代表公司党委和公司领导班子给全体干部职工和家属拜早年，祝愿大家身体健康、工作顺利、阖家幸福，在新的一年里同心协力，共同打好一季度“开门红”的关键一战。

会议期间，与会代表分成四个代表团，围绕李洪立作的工作报告进行了认真学习讨论。各代表团组审议了《北京首钢吉泰安新材料有限公司2024年财务决算及2025年财务预算》、《北京首钢吉泰安新材料有限公司2024年能源、环保工作总结及2025年重点工作安排》、《北京首钢吉泰安新材料有限公司2024年安全生产工作总结及2025年重点工作安排》、《北京首钢吉泰安新材料有限公司2025年生活服务工作计划》、《北京首钢吉泰安新材料有限公司2025年度教育培训工作安排》、《北京首钢吉泰安新材料有限公司2024年业务招待费使用情况的报告》等大会文件。

与会正式代表以举手表决的方式，审议通过了《北京首钢吉泰安新材料有限公司第四届职工代表大会第六次会议决议》。