从个人微光到集体星火

从单兵作战到协同攻坚

吉泰安的高质量发展之路

离不开一个个优秀团队的坚实支撑

他们或是运筹帷幄的 “智囊团”

或是扎根生产的 “主力军”

或是守护细节的 “螺丝钉”

以不同的职责定位

共同奏响了奋斗的乐章

今天，让我们聚焦先进集体

看他们如何以团队之力书写担当

首钢集团先进集体-计财部：

上市攻坚与业财融合的 “智囊团”

作为公司财务管控与上市筹备的核心力量，计财部 13 名成员，以 “财务驱动业务、数据赋能决策” 为核心理念，用专业与协作扛起了双重重任，成为推动公司高质量发展的 “财务引擎”。

在上市筹备这场 “硬仗” 中，计财部组建专项攻坚小组，以 “钉钉子” 精神攻克一个个难关。为满足上市审核要求，团队仅用1个月就完成了公司13 个月的成本重算工作——从整理近两年成本、库房、研发数据，到明确核算标准，面对时间紧、任务重的形势，7名党员带头加班加点，确保每一组数据都真实精准；面对多家中介机构的协同需求，他们建立 “日报+周会” 机制，高效对接财务审计、资产评估、合规核查等工作，先后完成了股权合规、资产合规、股份制改造等重点节点任务，确保了公司上市时间表按要求落地。

在日常财务管控中，计财部同样以创新破局。他们积极融入公司党委推动的财务数字化转型浪潮，上线 ERP 核算系统，打破 “财务与业务” 的信息壁垒，通过建立专项对接机制，为生产、销售部门提供成本分析、决策参考，全年助力公司优化成本管控；进一步细化核算流程，提升服务响应速度，真正实现了 “从算账到管账、从管账到赋能” 的角色升级。

首钢股份先进作业区-炼轧作业区：

生产攻坚与精细管理的 “主力军”

炼轧作业区是吉泰安生产一线的 “钢铁堡垒”。在作业区领导班子的带领下，他们锚定 “提产量、降成本、保安全” 目标，2025 年交出了一份亮眼答卷，还获评 “首钢安全生产先进车间”。

在产量攻坚上，他们紧盯指标、精准排产，钢水、钢材实际排产完成率均超100%，成本管控上，通过工艺优化、能耗管控，全年降成本 794.7万元，完成率达305.65%，远超计划目标；在设备管理上，他们推行 “前置计划维保 + 专项检修” 模式，完成多项核心设备深度维护与技改，设备热停时间较计划下降0.0079 小时/ 吨，26 项对标指标完成 23 项。此外，在公司党委全公司数字化转型战略的部署下，他们还推进数智化转型，落地三相自动上料、提纯机械臂等自动化本质安全项目，推广 MES 物流系统，让传统生产车间焕发现代化活力。

首钢股份先进班组-粗丝包装班：

质量守护与现场管理的 “螺丝钉”

9 人的粗丝包装班，是扎根生产流程末端的 “细节守护者”。在班组长鲍艳玲的带领下，他们以 “管理提升创一流品质” 为目标，在质量、三化、安全三大领域交出了完美答卷。

质量管控上，他们把 “客户至上” 刻进日常：建立 “拔丝作业区班组生产一次入库统计台账”“质量管理承包责任制”，全员参与、责任到人，严格落实 “质量管控 22+5” 标准，从产品尺寸、精度到颜色、包装，逐一把控首检、互检、自检等检验环节，最大限度减少废钢产生，提升产品合格率，用实际行动践行 “高质量发展、生产精品” 的理念。

现场管理上，他们是作业区的 “颜值担当”。作为拔丝作业区的 “门面班组”，他们推行 “区域卫生责任制”，落实 “门前三包”和三化管理要求，确保设备整洁、地面干净、工具定置；2025年“三化”治理期间，他们自制物料与工具标识牌，对陈旧设备进行刷漆翻新，让作业环境焕然一新。