为全面总结2024年度班组建设工作成效，表彰在基层管理岗位上表现突出的先进典型，搭建经验交流与智慧碰撞的平台，吉泰安公司于4月29日召开了2024年度班组长大会，旨在凝聚共识、汇聚力量，持续提升班组管理效能、夯实企业发展根基。公司领导班子、中层干部、各研发室主任、全体班组长参加会议。

值此“五一”国际劳动节和“五四”青年节即将来临之际，党委书记、董事长李刚首先代表吉泰安公司党委、吉泰安公司向奋战在公司各条战线上的全体党员干部职工及其家属致以节日的慰问和诚挚的敬意。

对于一年来各班组长的工作业绩、取得实效、基层班组建设情况，李刚代表公司党委表示了高度的肯定，同时也对全体班组长提出了更高的期许和要求，他表示，作为一家制造型企业，一切工作的落脚点都是在基层、到现场，都是通过班组这个最基层的组织单元实现的，班组管理是企业管理的基石，基础不牢地动山摇，班长强则管理强根基牢，班长强则班组强，班组强则产品强公司强。要打造钢花精品，公司要转型、要升级、要高质量长远发展，公司就必须要管理进阶提升，基层班组管理提升首当其冲要升级，班组管理的核心就是班组长，所以要下决心培养一支有素质、会操作、懂技术、善管理的班组长队伍。

围绕未来公司基层班组治理与班组长队伍管理能力提升，李刚以《夯实基础 切实加强班组长队伍的培养与管理》为题，并从两个大方面7项具体措施开展了培训。

一、加强班组长的选拔和培养

1、 明确班组长的选拔和培养的标准。班组长是基层班组贯彻落地执行的关键人物，是基层的管理者、领导者和班组员工培养的教练员，作业区/部室的支部班子要选拔站位高责任心强、敢抓善管、工作经验丰富、专业技能精湛、沟通能力强、能带队伍的同志担任班组长，有能力胜任且有较强的意愿承担管理职责，把以上作为选拔班组长的标准和培养的目标。

2.要进行系统强化培训。一是要强化责任担当教育培训。作为一名班组长，必须要勇于担当职责，以身作则、率先垂范。二是要强化专业技能培训。班组长必须要掌握过硬的专业技能，才能管理把控班组的各项专业要求。（1）班组的安全管理培训。（2）业务操作技能培训。（3）设备维检管理培训。（4）生产组织管理培训。（5）质量管理培训。（6）物料管理成本控制培训。（7）按炉送钢管理培训。三是要加强管理知识的系统培训。四是加强对人员的教育、管理培训。五是加强沟通的培训。与上级、与下属、与同级横向协同沟通的培训，处理冲突和突发状况的培训。六是作好自动化数字化转型的教育引导和培训。七是作好开班组会、布置任务、检查巡查的培训。

3.作为班组长特定职位的技能培训。

（1）要培训好班组长三必讲三到位。

三必讲

安全必讲：产量不是第一，职工的生命安全才是第一。习主席讲“人民至上，生命至上”，作为班组长，要把班组员工的生命健康放在最重要的位置，我们要算好安全账、生命账然后去讲安全抓安全。作为一名班组长，首先就是为员工生命健康而懂管理、会管理、严管理。我们每一级每一名领导管理人员，一定要从自身责任的高度，要宁做今天的“恶人”，不做明天的“罪人”！

质量必讲：班组必须承担起质量生产控制的责任，谁生产谁负责谁自检，要彻底打破生产和检验二元对立的局面。作为班组长，要通过我们有力有效的基层管理，把关在现场岗位的“高质量稳定，生产精品，客户至上，质量优先”、“自检、互检、首检”“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”“一次做对”“质量就是生命”的这些质量理念装进脑中、抓在手上。出现质量问题，班组长要立即分析、立即采取措施、立即控制，决不能视而不见不闻不问若无其事任由发展。

结果必讲：从上班到下班，每日的工作劳动、生产结果、投入人员、标准工时产出、不合格品数、合格品数、薪酬和成品之间的比值、品质，所有的结果和效果与上个班比、与上个星期比、与上季度比、与最好水平比是提高了降低了，包括班组内谁干的好、谁干的不好、出了什么问题、该如何改进都是需要去深入考量的。

三到位

班前检查到位：开班前物料、设备、环境、人员的状态都必须检查有无问题，有问题必须消除，检查无误才能开班。

班中巡查到位：计划排班下去，做了没有？是不是按顺序按要求做的？做的过程中有什么问题吗？问题有没有快速处理？处理是否彻底到位？这些都需要在在场在过程中去动态巡查，巡查代表了执行力，也代表了落地的有效性。

班后要总结复盘：工作结束后是需要很好总结复盘的，便于改进提升，越干越好。今天到底做了什么？做了多少？做得怎么样?存在什么问题、差距和不足？要吸取什么教训？明天我们要怎么做才能效率更高、质量更好？只有每班坚持复盘，才能精进提升，才会越干越好。

（2）班组长班组管理的每天六件事的培训。一是作好安全督导；二是高效开好班前会；三是班前检查到位；四是班中异常情况识别的敏感性；五是异常问题改善处置的及时到位；六是对计划任务中容易出现问题的预见性、前瞻性预判和预防。

（3）注重班组人员的管理。一是要加强班组员工工作纪律的管理。班组管理是一场严肃的爱（严管+厚爱），管理必须严格，一视同仁，必须较真，老好人是做不了管理的，害人害己。二是班组长要做好员工的技能培训。对员工的操作等技能必须要“理论+实操+师傅带教”三级培训，在培训过程中要着重强调点对点的帮扶，说给他听，做给他看，让他说给你听，让他做给你看，检查他做的过程和结果。三是作好班组任务分配，要做到公平公正合理。四是要注重班组员工的情绪管理，这是班组长最容易被忽略的，员工情绪会相互影响，还会影响设备、影响质量等。五是注重班组业绩评比讲评考核，与分配荣誉挂钩，作好正向激励。六是沟通反馈，开好班前会，明确目标-责任-行动闭环。七是要筹划作好班组人才梯队建设。

二、加强班组长的管理

1.建立对班组长的绩效考核评价。专业要做好组织管理。各单位特别是一把手要组织建立起对本单位班组长的日常绩效的记录、评价、考核。要包括（1）对生产的管理；（2）对物料的管理；（3）对质量的管理控制；（4）现场环境的管理；（5）对设备的维护保养管理；（6）对安全的管理；（7）对员工的教育、培训、管理；（8）对班组的整体情况的总结复盘对标价值创造改进提升的管理；（9）沟通协同协调；（10）优秀突出的亮点及加分项。

2.加强班组长的测评管理。每年要对所有班组长开展全面的测评，由企管部和各单位领导班子共同组织对班组长的测评。按照测评管理办法，由班组的组员、上下游工序协同配合、各专业对班组长管理落实情况、所在单位的直属上级领导，构成360度全方位测评评价，拉通全公司大排名，各单位小排名。拉通大排名的前五名评选出一二三等奖，颁发获奖证书及对应的奖励。拉通大排名最后一名淘汰，各单位小排名倒数2-3名，由所在单位支部书记做好提醒谈话。获奖班组长也可纳入年度先进评选范围。

3.压实各级加强班组长培养管理的责任。一是公司党委全面领导班组长引进、培训、培养和管理工作。党政一把手是第一责任人，要亲自抓这项工作。二是公司分管领导要把班组长教育培训培养管理工作纳入到自己的日常工作中统筹推进。三是企管部负责班组长全面专业管理，党群部从加强支部工作的角度，把支部书记和支委班子对班组长的教育培训培养管理责任落实纳入支部党建工作督导范畴。四是全面建立落实各单位领导班子成员分工负责，与各班组长建立明确的联系制度，负责对联系的班组长的培养、指导、帮扶及管理。六是筹划探索特别关键工序专职（脱产）班组长。

4.建立培训考评的机制。一是作为班组长，必须要学习掌握本班组相关的重要的规程、重要的标准、重要的制度，各相关专业每年必须进行培训考试。二是每年班组长必须按照接受24学时班组长专业培训，并培训考评合格。三是直属领导及公司各专业对班组长坚持严管+厚爱，要关心关爱班组长，多指导多沟通，及时解决班组长提出的问题，支持班组的工作，对个人的困难多支持多帮助。四是要将各单位领导班子对班组长的培养管理纳入勤政档案，每年评出班组长培养管理的先进工作者。

班组长是公司基层治理能力建设的“关键少数”、“决定因素”，各级各单位要高度重视，彻底改变“用人不培训人”、“用人不培养人”、“用人不管理人”的状况，切实加强班组长的选拔使用，切实压实班组长的引进调素、培训培养、管理考评、激励赋能的责任，打造一支敢抓善管、能领兵能打仗助力吉泰安高质量发展的的基层生力军。

李刚在培训的最后围绕当前安全形势强调，各级各单位要抓好安全、环保、稳定工作，守土尽责，守住底线，营造一个安全顺稳的经营生产局面。

吉泰安公司党委副书记、总经理李洪立主持会议。

纪委书记、工会主席李小旗宣读了2025年班组长测评结果及优秀班组长表彰决定。

炼轧作业区三相班组长赵小利作了题为《班组管理经验》的交流发言。制造部大库班班组长李春梅作了题为《凝心聚力促融合 实干创新谱新篇》的交流发言。炼轧作业区轧电工班班组长张鹏作了题为《精益管理筑根基 匠心维检促增效》的交流发言。炼轧作业区提纯乙班大学生副班长李凯作了题为《扎根一线 苦练本领》的交流发言。拔丝作业区粗丝包装班班组长鲍艳玲作了题为《如何当好一名班组长》的交流发言。

炼轧作业区党支部书记、作业长王志强作了题为《抓细节、强执行、让班组管理“落地有声”》的交流发言。拔丝作业区副作业长樊涛作了题为《如何管理好班组长》的交流发言。企管部副部长黄素霞对近年来开展班组长建设的工作情况进行了总结点评。

公司领导班子为年度测评综合得分前五名班组长颁发了荣誉证书及奖牌，鼓励各班组长再接再厉，勇担打通公司基层班组治理“最后一公里”的关键使命。