7月11日，吉泰安公司召开2025年二季度安全生产委员会，会议总结了上半年安全生产工作，部署了三季度安全生产任务。公司领导、中层干部及各单位安全员参会。

党委书记、董事长李刚在会上对各作业区、部室上半年来的安全生产工作成绩表示了肯定，并对如何做好三季度的安全经营生产作了进一步的强调、部署和要求。

李刚强调，当前正值夏季高温期，气温较往年偏高，同时进入了“七下八上”防汛关键期，加之生产经营活动进入旺季，风险叠加，生产安全形势呈现风险交织叠加、全国重大事故多发易发的特点，安全形势依然严峻复杂，我们需要高度重视，扎实做好各项安全工作，确保企业经营安全顺稳：一要提高政治站位，做实安全工作，守住安全底线。要坚持首善标准重视安全工作，做实安全工作。地处首都，又恰逢纪念抗日战争暨反法西斯战争胜利80周年举行“9.3”阅兵重大活动，我们的安全生产就要严之又严、细之又细、实之又实，心存敬畏，高度警醒，要坚决守住安全底线，保障生产经营的安全顺稳。

二要把控夏季特点安全度夏。当前正值夏季高温与汛期叠加，要经受住高温汛期和高负荷生产的三重压力，就必须把工作做扎实。一是做好防暑降温，对防暑降温的风机、空调等保障到位，确保现场的环境温度，发放防暑降温药品，避免职工高温中暑，把职工的职业健康放在心上。二是做好设备故障排除及火灾隐患的排查。要严格落实巡检制度，排查整治电气线路过热、设备超负荷运行等引起的火灾隐患，厂区内监控巡查充电点位及动火作业等重点隐患。三是做好极端天气的防雷、防风、防汛、防触电等值班值守、调度指挥。

三要抓好安全协同一体化作战。一是压实“三管三必须”的责任。进一步强化各专业各单位“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任，落实情况早会发布讲评。二是压实各级领导特别是一把手的安全协同一体化作战的责任，党委压实中层一把手的责任，支部书记压实基层班组长的协同责任。三是切实压实各专业融合协同的责任。四是各层级管理到基层到现场，面对环境、问题，面对职工开展工作。各级履职情况按周早会发布讲评。

四要抓好治本攻坚本质安全建设。按照治本攻坚的要求，切实加强本质安全建设，要进一步持续落实四位一体本质安全建设的构思，一是产线自动化要融入本质安全理念。从三相电渣炉工序、提纯工序等全流程产线自动化升级，就是要降低劳动强度、提高效率、提高本质安全水平。二是要做好安全数字化转型，提高安全的数字化水平。三是要持续按照一体化作战体系的打造，结合集中调度指挥中心的落成，全面推进一体化作战。四是凝聚基层力量，群防群控，隐患在基层，风险在一线，要在基层一线，发动一线职工安全防范的主观能动性，主动发现问题，主动解决问题。五是要下决心进一步现场治理，提高标准，提高治理水平。六是下决心推行现场规范操作，养成良好的安全操作习惯，源头上降低风险。

五要抓好隐患排查不走样，要向工作质量要安全。要心存敬畏，敬畏生命，敬畏责任。安全没有捷径可走，事故却又规律可循。事故前的调查远比调查事故更有价值，要踏踏实实、扎扎实实开展安全隐患排查治理，识别风险隐患，然后整治，在防上下足功夫，才能防患于未然。安全工作就是要有耐心，就是要下真功夫、苦功夫，把各种工作做细、做实、做好，要向“工作质量要安全”！要向“环境治理质量、生产运行质量、工艺制定质量、设备维保质量、巡检检查质量、专业管理质量、隐患排查质量”要安全，向过程控制过程管理要安全。

六要开展有效内训提升各级安全素养。各级领导要逐级提升安全素质素养，提升全体员工的安全素质素养：

一是通过培训要提高员工三个层面：“第一个层面安全意识、第二个层面安全的态度、第三个层面安全知识和技能”。各级领导和专业在做安全培训时，不但要培训安全知识和技能，还要培训安全的意识、安全态度，严格要求自己，以身作则，以上率下，既带队伍，又严格管理。这就对各级领导和专业人员提出了更高要求。

二是要从事故教训提升安全素质素养。首先各级在安全培训的时候，一定要把自身出过的事故要分析透、从哪几个方面修正自身缺陷。其次要把自身经常出现的问题要点透，严格矫正。同时要将外部事故认真分析类比关联，切莫将别人的事故当故事，高度重视，警醒自身，真正找出自身的缺陷，修正缺陷，举一反三。

三是各级领导亲自讲亲自管。各级领导是第一责任人，各级领导要主动提升，主动识别管理范围的岗位风险及存在的问题，领导干部要上讲台亲力亲为作讲解当讲师，要多剖析公司内部的事故案例，多讲岗位的风险隐患，多讲员工出现的问题和习惯性违章，少讲别人的事、无关的问题案例。各级领导要以悲悯的善心、以工作的责任心推动工作管理安全，以接地气见实效的教育、引导、管理，真正做到“吃一堑长一智，吃一堑长三智，别人吃一堑，我长三智”。

李刚表示，一分部署，九分落实。各级各单位要认真学习传达本次会议精神，抓好安全各项工作落到实处，安全部清单化抓好检查督导、发布讲评。

党委副书记、总经理李洪立主持会议并结合公司当前经营生产工作对下一阶段安全生产工作提出以下几点具体要求：一要压实各级安全责任。始终把安全生产摆在突出位置，层层传导压力，确保责任落到每个环节、每个岗位；二要深化治本攻坚行动。围绕安全生产治本攻坚要求，坚持问题导向，对排查出的隐患实行闭环管理，推动重大隐患动态清零，从根源上提升安全治理能力，为公司安全稳定发展筑牢防线；三要推进本质化安全建设。积极推动安全技术升级和管理创新，抓好重点安全项目实施（有限空间智能化、隐患排查智能化），从项目源头强化安全考量，提升整体安全保障水平。四要提升全员安全素养。扎实开展安全宣教工作，通过安全生产应知应会的常态化考核、专项培训、警示教育等多种方式，强化干部职工的安全意识和技能。五要强化季节风险防控。密切关注三季度汛期、高温等季节特点，提前部署防汛防暑、设备防护等工作。完善应急机制，加强应急准备，确保对极端天气和突发情况能够快速响应、有效处置，保障生产安全和职工健康。

安全总监时文辉代表公司总结了上半年安全生产工作，对第三季度安全工作进行安排。