为深入践行“一引领两融合”，强化科技引领，打造专业科技研发人才队伍，增强2024年以来新入职技术创新人才对公司的认同感和科技创新理念，促进人才快速融入吉泰安大家庭，助推人才队伍实现“我与企业共成长”，7月2日，吉泰安公司召开新入职大学生迎新会暨质量管理培训会，党委书记、董事长李刚到会对大学生们提出希望寄语。公司领导、各作业区/部室一把手及近年入职大学生代表共计40余人参会。

在会议正式开始前，九位新入职大学生到吉泰安公司展室进行了参观。展室解说员通过细致的讲解向大学生们介绍了吉泰安公司68年的成长史。其中，吉泰安公司浓厚的党建氛围、井然有序的生产流程、成绩斐然的科研技术成果、强大的科研仪器配置、深厚的历史底蕴给各大家留下了深刻的印象，各新入职大学生纷纷表示：征途漫漫，唯有拼搏，重任在肩，唯有奋斗！后续的工作生活中，我们一定会拿出满腔的热情，不断学习进步，将老一辈吉泰安人顽强不息、艰苦奋斗的精神传承下去，为吉泰安公司的高质量发展贡献自己的力量！

会上，党委书记、董事长李刚代表吉泰安公司党委及全体干部职工对新入职大学生来到吉泰安公司表示热烈欢迎并作重要讲话。党委副书记、总经理李洪立主持会议。新入职大学生分别作自我介绍。北京科技大学硕士研究生陈玉凤作新入职科技人才代表发言。

迎新会末，李刚结合当前国际经济形势、市场经济波动趋势、世界科技发展走向以及面对大形势的变化吉泰安所需做出的应对和努力作了题为《新技术革命的挑战和机遇》的培训。李刚表示，当前国际局势正在发生复杂深刻变化，百年变局正在加速演进，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性明显上升，我们要在新技术革命时代中增强危机感、使命感、责任感、紧迫感，公司的高层领导、中层领导、科研领导、全体研发人员、广大党员职工，都要切实解放思想，深刻理解，入脑入心，在内化深化转化上下功夫，作为谋划工作，推动落实的基本准则。

针对在当前的局势中我们如何应对挑战抓住机遇，李刚强调，一要解放思想，解放创新生产力。要想真做创新，就要改变整个公司，真解放思想，营造创新氛围，建设创新文化。从公司高层、到全体中层、到全体员工，都要接受创新文化，形成创新氛围，形成创新大合力，人人支持创新，人人参与创新。

二要坚持做难而正确的事，驰而不息抓创新。领先，是长期生存唯一可靠的基石，想要长期保持领先就要坚持在创新质量上做实事，做真事，真做事，踏踏实实抓质量，“高质量稳定 生产精品”，扎扎实实做研发，“创新无限 保持领先”。要着力加强对研发创新人才的“政治引领思想引领党建引领”，使研发创新人才有理想、有激情、敢担当、能吃苦、肯奋斗，甘坐冷板凳，敢闯无人区，增强科技创新的自觉性和坚定性，努力当好科技创新的特种兵，磨砺从0到1的创新能力。

三要赓续传承创新精神，打造研发创新高地。要吸收传承傅杰教授等老一辈研发先驱的科技财富，传承傅先生“孜孜以求、创新无限、保持领先”的科研精神，为研发中心安上创新精神根脉，将研发中心打造为聚人才的人才高地、搞研发的创新高地，创新人才培养的大熔炉。

四要加强产学研合作，加强特种电热基础理论、共性技术和机理研究。要与北京科技大学、首钢工学院继续加强产学研合作，加强超纯电热合金研究、研究铁铬铝的提纯电极焊接技术、加强重大装备重要领域中尖端电热材料研究、加快吉泰安的数字化、绿色化转型。我们要下足功夫，“高质量稳定 生产钢花精品”，“创新无限 保持领先”,用科技创新引领自身发展、电热行业发展和相关产业发展。

针对当前质量创新管理的现状和所处的阶段，李刚表示，公司党委正在着手进一步理顺质量创新管理管控，让“高质量稳定 生产精品”的质量战略走深走实，让科技创新战略的根扎得更深，成为公司高质量发展的强大引擎，以提升专业能力为根基，锻造市场拓展特种部队，将吉泰安公司打造为电热行业中以专业性致胜的“大乙方”。由此，李刚提出以下十项理顺质量创新管理的举措。

质量创新管理的10项举措

一、明确主责主业，压实作业区质量管控的主体责任。旗帜鲜明地明确作业区是质量管控的主责单位，质量管控是作业区的主责主业，质量管控以作业区为主，挑大梁、唱主角，作业区一把手对本作业区质量工作负责，压实副职、班组长的质量管理责任，要从岗位操作、设备保障、检查督导等全方位压实、做细、抓好，下足正向防控的功夫，确保“一次做对”。

二、下大决心强化班组长的教育整顿，切实提升基层班组的质量管理质效。各支部认真领会公司党委加强基层治理的决策部署，提高站位，下大力度，加强支部对班组长的教育、引导、学习、培训，下大力度切实压实班组长的基层管理职责，提高站位，提升意识、提升能力，提升贯彻执行力。通过教育整顿后，对意识转变不到位、能力素质提升慢的班组长，要采取调素换岗、推进大学生进班组当班长等措施，切实加强基层管理。

三、专业要专，质量部作好质量专业指导管理。质量专业人员要专业指导、辅助、帮助、督导作业区作好质量管理，切实作好质量的专业管理。要牵头重大、跨作业区质量问题的分析和控制。作好市场质量服务及控制。

四、研发人员会诊助力，当好内部专家。研发人员以研发创新为主，但要熟悉工艺、技术、产线，提高技术能力水平，要能当好质量问题“疑难杂症”的“会诊”专家及市场技术服务专家。

五、调整理顺，让专业人干专业的事。对研发的领导、质量的领导、专业管理人员按照履职情况、各自的专业及管理的短长板，作出统筹调整，人岗相适，让专业的人干专业的事。

六、整合资源，形成大质量管理合力。要通过加强教育、引导、管理、调整、加强统领等方式，整合质量管理资源，切实形成大质量管理合力，做好检验检测的“后半篇文章”。

七、进一步解放研发人员，更加专注科技创新。对物理化验人员要盘点提素，更加专业能干，切实解放研发人员理化检测的精力，按照逐项梳理做实科技创新项目组织做法，让研发人员有更多时间和精力专注于创新，多出成果，快出成果，出好成果。但必须要树立研发创新的现场意识、市场意识，市场和现场是研发创新的出发点，也是落脚点，做好现场转化和市场转化。

八、畅通研发创新和质量管理人才流通渠道。要定期评价创新和质量人才，根据能力素质、成果绩效、岗位适配度等综合因素，畅通研发创新 ⇄ 质量专业管理 ⇄ 作业区质量管理 ⇄ 人才调素的正向反向流通渠道。

九、一把手导向大团结大协同，形成大合力。炼轧作业区、拔丝作业区、技术质量部、市场部、制造部、能环部等各部门一把手要统领导向，“打破部门墙”，求大同存小异，“协同融合”，以解决问题、干成事、效果好为导向，形成质量创新的大合力。

十、寓管于服，知行合一。专业部门要深刻理解“寓管于服”，各级各单位领导要下功夫强化、内化、转化，现场导向，最终体现到每一个专业管理的行动上。

愿君凌云志，不为岁月阻，愿每一位新伙伴都能让青春与创新的使命同行，经千锤百炼增益其所不能，以“一日无为，三日不安”的姿态主动创新作为，切实为吉泰安生产经营和高质量发展赋能！