9月27日，吉泰安公司党委召开理论中心组学习交流扩大会，深入学习贯彻首钢“三创”会精神，交流学习体会。党委书记、董事长李刚主持会议。公司党委委员、各党支部书记、中层干部、科技创新管理团队成员参加会议。

围绕首钢“三创”交流会精神，李刚要求各单位认真研读学习赵书记《推动技术创新成为首钢第一竞争力 加快打造中国式现代化的首钢场景》的主旨报告。李刚表示，今年首钢“三创”交流会组织形式创新，安排了园区参观环节，让人耳目一新，印象深刻；安排了外部专家点评环节，9家交流单位讲述生动，值得深入学习借鉴。

针对贯彻落实好首钢“三创”会精神，李刚指出，一要学深悟透，学以致用。各单位要深入学习贯彻首钢“三创”交流会精神，通过学习赵总重要讲话和9家单位交流发言材料，深刻领会推动技术创新成为首钢第一竞争力的精神实质，结合本单位实际，将会议精神贯彻落实到实际工作中。

二要下决心锻造吉泰安科技创新的长板，发挥科技创新支撑作用。打牢技术人员的思想政治基础，切实增强技术人员的使命感责任感，要下苦功夫硬功夫打牢各级技术研发人才的现场基础，严格抓实对标赶超和质量统计分析两大机制，压实责任，在生产操作管理每个环节做实“高质量稳定”；堵住技术漏洞，要下决心下苦功夫把一个个问题研究透彻，解剖麻雀，坚定不移抓落实，要效果；锻造技术长板，瞄准电热领域的前沿技术，抢占电热技术的制高点；每年确定一批高水平新材料研发清单，组织得力团队，配置充足的费用，调研工装设备，全力推进；要打造国家级研发中心，做实研发创新的过程组织，激励全员参与创新，把技术质量人员市场走访纳入常态。

三要加大力度引进培养人才，做好创新的人才支撑。切实解放思想，进一步打通人才引进通道；加大优秀人才的引进力度和培养成长力度；做实人才记录，与收入分配奖励激励紧密挂钩，建立科学合理的人才评价机制。

四要深入做好管理创新和科技创新的融合。管理，精益管理，管理创新是为技术、质量、技术创新、业务和经营服务的，技术和管理，技术创新和管理创新是需要相互融合、高度融合的，要坚持科技创新和管理创新双轮驱动。

五要居安思危，守住底线，推动公司持续高质量发展。要始终坚持工作的高标准，严要求，要有管理的毅力和坚持的韧劲，反复冲锋，推动公司持续高质量发展。当前需要下决心推动解决影响公司发展的工作，明确牵头负责人，头拱地推动直到成功为止。

首钢“三创”会精神谈

公司党委委员、副总经理陶科说：学习首钢“三创”会精神、赵书记重要讲话和9家单位交流材料后，感觉很震撼，深受教育、鼓舞，同时也对自身工作有了新的认识。

结合自身工作从四个方面谈体会。一是要提高政治站位，用党的科学理论指导技术创新实践。作为技术工作者，工作的本质就是通过学习研究科学规律，结合实际问题和客观规律，从根本上解决实际问题。提高政治站位，勇于立足岗位，创造性开展工作，让科学规律在本岗位充分落地。

二是要补齐管理创新短板，推动技术创新与管理创新融合发展。统一思想，坚持脚下沾泥、走动式管理的务实作风，推动技术创新成为第一竞争力是整个技术创新体系能力的提升。只有把管理创新工作强有力地组织起来，才能在未来市场竞争中继续赢得竞争优势。要推动数字化转型，把管理制度流程化，把管理流程保准化，把管理标准数字化，用数字化管理工具融合科技创新。

三是要传承和弘扬企业文化，提升科技创新工作粘性和韧性。要从企业发展的历史文化中汲取精神营养，提升自身文化素养，善于宣传和弘扬企业文化，时刻保持清醒，让技术创新与各专业真正融合。

四是要培养系统思维，站到历史的纵轴和新时代横轴中对标提升。培养系统思维能力，坚持对标找差，在反复比较中找准航向，在反复冲锋、攻坚克难中磨炼意志，立足本岗位，不断实现人生价值，为企业创造价值。

我将以此次学习交流为契机，继续深入学习领悟并坚决落实集团党委和吉泰安公司党委的精神和工作部署，努力把高质量稳定和技术创新打造成支撑吉泰安公司高质量发展的“双底座”，用实际行动推动技术创新成为吉泰安公司第一竞争力。

公司党委委员、纪委书记李小旗说：首钢“三创”交流会到今年已连续举办22年，已经成为首钢党建和思想文化工作的一个品牌。通过学习，我深刻感受到近年来公司深入实施创新驱动发展战略，不断强化产学研合作，集聚创新要素，推动产业链创新链深度融合等方面取得了显著成效。

结合自身岗位和分管工作，我认为在今后的实际工作中一是要抓基层抓基础，走深走实。夯实党建基础，突出问题导向，坚持党建带工建团建，切实让党支部成为团结群众的核心、教育引导党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是要抓双向融入走深走实。进一步强化落实公司党委关于“党建引领”部署要求，不断探索党建工作与科研生产经营工作有机融合的新途径。三是要构建以党建引领、党员示范、统筹推动各项工作的新机制。推动“党建+质量”、“党建+创新”、“党建+项目”，让党旗飘扬在产线自动化、产能提升各项“急难新重”任务的第一线。四是要增强党支部堡垒强度。结合集团党委“产品品牌培育计划”，明确党支部品牌培育任务，清单化落实，为公司高质量发展提供不竭的内生动力。五是要提升党员先锋指数，创新开展“党员先锋”活动，推动科研生产任务高质量完成。六是要加强群团建设，营造和谐奋进氛围。加强党对群团工作的领导，深入基层，解决职工“急难愁盼”，关心人才成长、青年成长，汇聚党政工团合力，共促发展。

公司党委委员、安全总监时文辉说：通过认真学习首钢“三创”交流会精神，看到了首钢集团在技术创新、管理创新方面取得的巨大成就，结合公司实际情况和自身分管工作受到很大启发。

学习首钢“三创”会精神要在学懂、弄通、悟透上下功夫，研读报告和交流材料提升自己的管理水平。要从学习大会精神中汲取精神力量，结合实际工作，做到学以致用，要梳理管理职责，找准创新创效点位。要坚持管理创新和科技创新高度融合，提升企业核心竞争力，夯实企业高质量发展基础，要从主动发现管理问题入手，研究解决办法，提升企业管理水平。认真梳理管理中存在的问题，反复冲锋，大兴调查研究之风。要坚持敢于啃硬骨头，用创新思维解决好企业发展瓶颈问题，实现企业长远高质量发展，充分发挥专业特长解决好公司全线清洁化生产问题和能源、碳排放指标问题，确保设备高质量稳定运行。坚持系统思维，从全公司“一盘棋”角度出发做好各项专业工作，提高系统思维和全局意识，全面做好设备管理，让稳定的设备运行为生产、工艺、安全创造良好的硬件条件；做好极致能效管理，树立大节能观；结合公司发展需要，认真做好设备填平补齐工作，为生产经营创造良好条件，为职工生产生活创造良好环境。