近日，北京首钢吉泰安新材料股份有限公司召开 2026 年一季度经营活动分析会。会议全面复盘一季度生产经营工作，系统分析当前行业发展形势与企业经营成果，专题安排部署了时间过半任务过半重点经营任务。2026 年一季度，吉泰安公司圆满完成“开门红”各项既定指标，实现营业收入、工业产值、利润，各项经营指标同比、环比双提升，创下2001年公司搬迁以来一季度经营业绩最佳水平，保障了公司“十五五”良好开局，为企业高质量发展打下了坚实根基。

公司领导班子成员、各职能部室、生产作业区负责人参会，各单位围绕经营攻坚、生产提效、市场拓展等工作作交流发言，公司党委书记、董事长李刚出席会议并作重要讲话。

李刚在会上对各部门、作业区一季度的奋斗成果表示了高度认可，本次一季度“开门红”，是公司在多重挑战叠加、双线作战承压的背景下取得的硬核成果，呈现出五大鲜明特点：一是前置谋划早部署，攻坚举措见实效。早在去年 12 月初，公司便结合 2025 年收官工作同步作出开门红动员部署，提前抓实质量管控、极低成本控制等核心工作，各项举措落地见效，为“开门红”顺利实现筑牢了前置根基。二是多重挑战齐叠加，双线作战双告捷。一季度面临春节假期长、有效工时为历年最短的客观制约，同时统筹推进股份制改革与一季度“开门红”双线作战，全体干部职工顶压前行、双向发力，实现两项核心工作齐头并进、成果显著。三是品种结构再优化，盈利根基更稳固。一季度合同订单与生产交付的品种结构达到历史最优水平，高附加值产品占比持续提升，为利润超额完成奠定了坚实的品种结构基础。四是经营指标硬兑现，业绩创同期新高。一季度各项经营指标不仅圆满完成“开门红”既定目标，更创下 2001 年公司搬迁以来一季度经营业绩最好水平。五是专项工作齐推进，发展后劲持续增强。一季度加热炉中修顺利完成，电钳工合并成立维检中心，设备运维专业化水平稳步提升；数字化、自动化转型取得阶段性重大进展，人效提升初见成效；第一阶段深化改革全面动员部署，各级人员思想转弯、作风转变，各项深改工作有序推进。

同心聚力！这份成绩单是全体吉泰安人拼出来的

李刚表示，一季度“开门红”成绩的取得，完全是全体干部职工同心同力、顶压拼搏的结果，是在公司党委的领导下，全公司上下一体化作战、协同发力的战果。

市场争锋主动出击、拼抢订单，充分发挥了合同订单拉动生产经营的龙头作用；制造部统筹全局、科学排产，保障了生产全流程高效顺畅运转；计财部精准筹划、精细管控，为经营提质增效提供了坚实的财务支撑；炼轧作业区保质保量保供应，全力保障品种结构优化与轧条储备；拔丝作业区精益求精提品质，实现粗丝、细丝、带材全品类高品质交付；事业部多元发力、补位攻坚，为经营业绩提升作出了有益补充；设备、质量、安全等各专业部门紧密协同、全力护航，形成了上下一心、齐抓共管、同向发力的强大合力。

锚定目标！六项重点工作部署决胜全年发展

成绩代表过去，奋斗决定未来。李刚强调，时间的刻度，标识着发展的坐标，勾勒出奋斗的征程。一季度开门红，只是全年征程迈出的第一步，一季度的成果更是全年经营和吉泰安长久发展的新起点。当前市场形势依然严峻，发展挑战不容小觑，全体干部职工必须时刻保持战略清醒，须臾不可松劲。李刚围绕二季度及全年重点工作，提出六点明确要求：

1、锚定发展地图，精准抢抓发展机遇。要以第61讲培训（能源安全及新能源机遇）为发展指引，深刻把握能源变革带来的行业机遇，围绕精准市场拓展、科技创新价值变现、极低成本控制、数字化自动化转型、生产制造内功锤炼、高负荷生产质量管控六大核心任务，逐项抓实落地。各分管领导与集控中心要全程督导、闭环问效，确保各项举措落地见效、务见实绩。

2、抓实 “10+1” 举措，全面提升生产交付能力。要牢牢把握 “能源安全” 推动下光伏 + 储能、石油热采提效、气改电、氢能、核电等领域的发展契机，严格落实提升生产交付能力 10 项重点工作。各相关单位必须不折不扣抓好 “10+1” 工作落地，以高质量稳定生产、高品质产品交付抢抓市场机遇、筑牢竞争优势。

3、深化质量审计闭环，筑牢企业发展立身之本。“高质量稳定、高品质交付” 不是一句口号，是吉泰安经营发展的安身立命所在。这需要下一番真功夫、苦功夫，需要全体干部职工老老实实、扎扎实实、身体力行，以工匠精神精耕细作，来不得半点虚功。要全面统筹、系统部署，实事求是开展工艺技术、生产操作、管理体系、工装设备等全链条质量调研审计，对排查出的问题按操作类、管理类、改进类分类梳理，实行党委、经理班子双挂账管理，按月度评估、闭环问效，做到问题不解决不收兵、整改不见效不消号。

4、狠抓落地见效，稳步推进第一阶段深化改革。要严格按照深化改革方案部署，各分管领导与集控中心协同发力，对照各级责任分工，抓实第一阶段深改方案落地见效。4 月 20 日集控中心将正式集中办公，同步逐步完善运行机制，以管理模式优化提升经营运转效率。

5、强化顶层设计，统筹谋划第二阶段深化改革。由公司党委牵头，各专业部门协同配合，统筹推进企业职能体系优化、产业链延伸事业部改革、电热研究院科创机制改革、收入分配改革等第二阶段深化改革核心任务。要深刻认识到，经营和创新远离市场，管理远离车间现场，就失去了生命力。要用组织和机制的活力，彻底打通 “市场 - 会场 - 现场” 的闭环问效体系，全面提升一体化作战能力，打造企业不可复制的核心竞争力。

6、锤炼核心能力，让 “创新领导力”“数智领导力” 成为各级干部标配。要全力推动数采、现场大屏、MES、ERP、CRM、PLM、HR、大模型等数字系统全面正常化运行，彻底打通各系统数据壁垒、实现融会贯通；各级管理人员要熟练运用数字化工具开展管理工作，对产线自动化项目、11 项工艺升级项目实行周调度、严管控，确保落地见效。要全力推动管理模式从 “被动管理” 向 “主动筹划引领” 转变，从机械被动执行向主动筹划的导演型领导转变，以硬核的创新领导力、数智领导力，引领企业高质量发展。

党委副书记、总经理李洪立主持会议并代表公司对一季度经营活动进行总结分析。他强调，我们要始终保持战略清醒，不骄不躁。要善于捕捉国家政策机遇，坚持“问”在市场、“落”在现场，善于在市场需求结构性变化中抢抓机遇，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。我们要始终坚定发展信心，要继承和发展好成功经验，坚持把推动企业高质量发展放在第一位，把提升经营质量和资产质量放在第一位。

首战告捷更需策马扬鞭，征程万里更当奋勇争先。站在 70 周年厂庆与股改的历史新起点，全体吉泰安人要以 “主动、负责、认真、较真” 的作风，乘势而上、接续攻坚，奋力冲刺全年任务目标，以实干实绩书写高质量发展新篇章！